Bienestar

Mi ambiente laboral es tóxico ¿qué hago?

  • 13 junio, 2022
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¿Cada mañana tienes que convencerte de pararte de la cama para ir al trabajo? ¿Sientes que la toxicidad que tienen en la oficina te esta afectando? Pues debes leer este artículo ¡ahora mismo! Junto a la gestora de talento, Helen Ramírez, te explicamos qué es un ambiente tóxico, sus características y qué puedes hacer para eliminar la toxicidad de tu vida.

La frase «¡No quiero ir a mi trabajo!» es actualmente una de las frases más comunes, Ramírez sostiene que no siempre se basa en que no nos gusta a lo que nos dedicamos, sino el ambiente en el cual desarrollamos nuestras funciones.

Helen Ramírez apunta que no definiría ambiente laboral tóxico solo como un entorno donde el jefe no tiene la capacidad de liderar o donde recibes altas críticas negativas hacia ti o tus resultados, sino también que incluiría las características de un clima donde no es permitido ser auténtico, donde tu creatividad e ideas son puestas a un lado por «lo que históricamente se ha hecho».

La experta en Recursos Humanos asegura que lo que consideramos como ambiente laboral positivo va cambiando directamente proporcional a la sociedad y a las generaciones que se desenvuelven en el, por lo tanto, debemos tomar en cuenta que generalmente quien impone el ambiente laboral (cultura de trabajo) es generación Baby Boomer o Generación X, sin embargo, quien la vive es la generación Y y Z. Sus diferencias traen consigo la naturalidad de tener un enfoque diferente en lo que se considera positivo o no.



Podemos notar que la población considera como norte y ejemplo a seguir culturas de trabajo como las de Microsoft, Google o Coca-Cola. Y es que esas empresas se han movido a la necesidad actual de nuestra población laboral activa incluyendo políticas compensación y beneficios actualizadas a las necesidades del trabajador, siendo socialmente responsable y trabajando junto con lo que sus empleados consideran una causa importante. También son inclusivos en sus contrataciones y no prestando atención a factores como horas de trabajo en oficina o vestuario.

Por otro lado, Aditya Jain, especialista en estrés, bienestar y salud mental en el lugar de trabajo, comentó para el portal RHT Recursos Humanos, que una cultura laboral tóxica se da cuando el apoyo organizacional es mínimo o nulo, además de que hay “malas relaciones interpersonales, alta carga de trabajo, falta de autonomía, malas recompensas y falta de seguridad laboral”.

 

“Un sitio tóxico es aquél que no da al profesional ni las herramientas ni el amor para seguir creciendo”

Arancha Ruiz, CEO portal Historias d Crack.

¿Cómo saber si mi ambiente laboral es tóxico?

Para identificarlo debes analizar cómo es el ritmo de trabajo, qué trato reciben los colaboradores, cómo se comporta el recurso humano, si existe desconfianza entre los empleados, si sientes que la competitividad es agresiva, que abusan de ti, te agregan trabajo extra sin compensación alguna y sientes tensión con solo entrar al departamento. Aquí te pasamos 10 puntos claves que delatan esa situación, de acuerdo con OCCMundial, Sodexo y Psicología y Mente:

  • El liderazgo es negativo.
  • No existe un organigrama y los roles de trabajo no están definidos.
  • No hay planificación, estrategia y definición de objetivos.
  • Hay sobrecarga de trabajo e incluso se hace el trabajo de dos o más personas sin reconocimiento o remuneración adicional.
  • No hay trabajo en equipo y cuando algo sale mal se busca un culpable, no una solución.
  • La comunicación es deficiente.
  • El personal menos adecuado toma decisiones o recibe un ascenso.
  • El personal incompetente no es despedido, mientras que los elementos valiosos son despedidos o renuncian.
  • Circulan rumores, chismes y acusaciones.
  • Con frecuencia, el jefe o colegas se adjudican el crédito del trabajo de otros.

También podríamos agregar estas 5 afirmaciones que según el portal Historias de Crack, son verídicas para aquellos sumergidos en toxicidad laboral:

  • No aprendes
  • No te animan a proponer mejoras
  • No te escuchan cuando propones mejoras
  • Recibes más críticas que alabanzas
  • Los objetivos están por encima de tus capacidades y no te ayudan a saltar ese «gap» (entre lo que sabes y lo que necesitas saber)

«El ambiente laboral tóxico corroe el talento, lo mengua por falta de desarrollo. Erosiona la confianza de las personas sobre sus capacidades. La falta de uso lo atrofia. Y lo que es peor, genera frustración en las personas, además de un coste de oportunidad a las organizaciones que lo pierden por no estar donde debería» Arancha Ruiz, CEO portal Historias d Crack.

¿Qué hacer para salir de mi ambiente tóxico?

Si después de leer características de este tipo de ambiente te convenciste de que sí estás incluida, te recomendamos empezar a buscar trabajo ¡ya mismo! Un ambiente tóxico corroe todas las áreas de tu vida, incluso puede afectar a tu salud. ¡Tú puedes! Los cambios siempre son buenos, recuerda que los límites están solo en tu mente.

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¿Cómo pedir un aumento de sueldo?

  • 27 mayo, 2022
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Si te llamó la atención este tema es porque hace tiempo quieres ese aumento, pero algo te bloquea y no haces nada ¿Te suena familiar? La realidad es que muchos nos frenamos por miedo a que nuestro empleador se moleste porque piense que somos unos interesados, cuando en cambio, esta solicitud viene luego de una reflexión entre lo que ofreces a la compañía y lo que recibes de ella. Si el resultado a esto resulta negativo, es el momento indicado para pedir ese aumento de sueldo. Pero ¿cómo lo hacemos? la licenciada en Negocios Internacionales, especializada en Talento Humano Internacional, Maria Amelia Cordero, nos cuenta las claves para tener éxito en esta negociación.

«La manera en que solicitamos aumento de salario en nuestro trabajo puede ser un momento determinante para el futuro de nuestra posición en la empresa. Debes ser bien cuidadosa al momento de solicitarlo, si no reúnes todos los pasos y requisitos necesarios puede que esto concluya en malos términos entre tu líder y tú.» asegura la experta.

Sin embargo, si vas bien preparado incluso puede que tu líder vea aspectos de tu desempeño que ni siquiera había estado alerta hace mucho tiempo. La solicitud de aumento de salario es un tema al que muchos le temen porque nadie quiere que  sus superiores lo vean como interesados o incluso, mal agradecidos, pero la realidad es que el salario es una de las principales motivaciones en el trabajo y no debería de aterrorizarnos tanto la idea de solicitarlo ya que es necesario para nuestro crecimiento profesional.

Aquí te explico paso a paso la manera más efectiva de ir por ese aumento:

 



  • Investiga el salario promedio de tu puesto de trabajo

Si no tienes claro cuánto ganan los profesionales de tu sector, puedes preguntar a colegas o investigar en Internet. Tienes que tomar en cuenta también que los salarios pueden variar dependiendo de aspectos como tu desempeño, nivel de experiencia, estudios y años de trabajo en la compañía.

  • Realiza un seguimiento de tus logros

Después de tener claro el salario que deberías percibir, tienes que demostrarle a tu jefe el valor que en realidad aportas a su empresa y a tu equipo. Puedes hacerlo mostrando resultados de cómo ha mejorado tu área desde tu llegada, como haz logrado cumplir con los objetivos.

Un consejo muy positivo sería que trates la petición de manera constructiva, habla sobre la satisfacción que significa para ti ir alcanzando todas esas metas y así evitarás que la conversación se sienta netamente como cuestión monetaria.

  • Hazlo en el momento indicado

La prudencia es lo más importante a la hora de pedir un aumento de sueldo. Debes considerar si la empresa está teniendo buenos ingresos, ya que esto condiciona la respuesta de tu superior a tu solicitud. Si las condiciones son favorables , puedes proceder a pedir el aumento.

  • Intenta ser justa

Al momento de hablar sobre el nuevo salario que te gustaria ostentar procura escoger uno justo, digno de tus habilidades pero sin ser exagerada. La cifra debe ser realista y actualizada al mercado actual.

De acuerdo con la plataforma LinkedIn, debes tener presente que no puedes pedir más del 60% de tu sueldo porque, por lo general, las empresas otorgan un aumento del 10% al 20%, dependiendo del estado financiero en el que se encuentre en ese momento.

  • Negocia lo mejor para ti

Pedir un aumento requiere negociación, por lo que debes estar dispuesta a discutir otras opciones que también representen ganancias para ti. En esas negociaciones te pueden proponer otros beneficios como teletrabajo, vacaciones, bonos o horarios más flexibles.

  • Solicita una reunión directa con tu jefe de cabecera

Luego de tener todo lo que vas a mostrarle para impresionar, debes pedir la reunión sin pensarlo mucho. Planifica y practica lo que vas a decir para poder lograr los resultados deseamos. Trata de mantener la mejor actitud en toda la conversación, y sobre todo, ser asertivo al hablar. Muestra tu valor y verás como pueden llegar a un acuerdo en el que se beneficien ambas partes.

Y ¡listo! Ya estás ready para esa reunión, deja de postergar y conformarte, pide ese aumento o promovida de posición que tanto te mereces. Recuerda que este paso te encaminará mucho más a tu meta y crecimiento profesional.

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Profesión

Propuesta Única de Valor. ¿Por qué es tan importante para tu marca?

  • 7 septiembre, 2021
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Santo Domingo.- Lo primero que debemos definir es qué es una Propuesta Única de Valor, la misma no es más que un concepto que indica y expresa qué hace tu producto diferente y por qué tu cliente debe escogerte a ti y no a la competencia. Es una suma de elementos y beneficios distintivos con relación a otras marcas.

¿Cómo se construye?

Hay diferentes formas de cómo hacerlo, sin embargo, dos que recomiendo con los ojos cerrados son.

A- El círculo dorado de Simon Sinek.
Esta teoría se basa en 3 preguntas básicas: por qué haces lo que haces, luego cómo lo haces y al final qué es lo que realmente haces. Con estos 3 cuestionamientos, tu cliente ideal entenderá y estará seguro de por qué elegirte.

B- Repondiendo esta guía:
-Cliente Ideal. ¿Quién es tu nicho? A quién le hablas directamente.
-Problema. ¿Qué cosas resuelve?
-Producto. ¿Cuál es?
-Diferenciación. Cómo te distingues de lo que ya hay o está.



Algunos ejemplos de los más conocidos de Propuesta Única de Valor:


Netflix: Precios accesibles, disponible a tu tiempo, amplio portafolio de contenido. Míralo cuando tengas tiempo.

Amazon: El mayor catálogo de productos online, de envío rápido, fácil y seguro.

Airbnb: Nuestra casa es tu casa, en cualquier parte del mundo.

¿Por qué es tan importante para mi negocio?

En un mundo donde todos venden productos o ofrecen servicios similares, la diferenciación y la segmentación deben ser las claves de cualquier estrategia que se utilice. Por ejemplo, si nos vamos al segmento belleza: ¿qué ofrecen las peluquerías? Regularmente los mismos servicios, el approach o manera de acercarnos y llamar la atención es qué diferente ofrezco.

Ahora que ya construiste tu Propuesta Única de Valor es hora de salir a la calle a validar si estas en lo correcto. Mide, revisa, consulta, si tu concepto es el que ese cliente está deseando, haz los ajustes y vuelve a la carga hasta que lo tengas listo y pueda ser parte de tu speech de ventas en lo adelante.

Esto hará un antes y un después en cómo te vas a presentar al mundo a partir de ahora.


Sobre la autora:

Patricia Fernández es apasionada de los negocios egresada de la Universidad APEC, escuela de Mercadeo. Tiene amplia formación en materia de ventas y negociación. A lo largo de su carrera se ha desempeñado en multiples posiciones gerenciales, desde la administración general de tiendas retail hasta desarrollo y comercialización de productos para exportación, medios de comunicación y eventos. 

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7 aprendizajes que me dejaron los negocios

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Finanzas

7 aprendizajes que me dejaron los negocios

  • 5 julio, 2021
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Santo Domingo.- La administración exitosa de los negocios no es tarea fácil. Lo ideal es formarse para esto y sin embargo, en ocasiones, es la experiencia lo que te lleva a accionar de forma adecuada en cada caso. 

En países como México, el 80% de las Pymes fracasa antes de los cinco años y el 90% de ellas no llega a los 10 años. Es un dato muy preocupante.

De los años que estuve administrando y siendo cabeza de negocios aprendí mucho. Parte de esto te lo comparto para que puedas tomarlo en consideración cuando estés operando el tuyo o si tienes que tomar una decisión en un momento determinado.

1. No tomar préstamos para desarrollar un negocio por completo

Lo ideal es que una parte del capital sea tuyo y otra parte sea un crédito o una sociedad. Los compromisos económicos en un inicio son de por sí muy fuertes, imagínate cuando además le agregas una cuota mensual de una suma importante.



2. No firmes nada en lo que no estés 100% seguro

Lee todo muy bien.  Si no estás de acuerdo con algo, ponlo sobre la mesa. No te dejes influenciar de nadie, ni firmes por salir del paso. La responsabilidad no se delega. Si percibes que no es conveniente, simplemente no lo hagas.

Firma en los negocios

3. Trabaja en base a presupuestos

Debes saber qué partida asignar a cada renglón de la empresa y hacer un presupuesto mensual o anual. Si no hacemos esto, no tendremos un verdadero control del negocio.

Préstamos en los negocios

4. Administra con la cabeza, no con el corazón

A veces debemos tomar decisiones que no son complacientes ni simpáticas para nadie, sin embargo hay que pensar en el objetivo y salvaguardar la operación efectiva del negocio.

Administración en los negocios

5. Rodéate y contrata personas que tengan tu mismo ritmo y hambre de crecer

Recuerda siempre que quien no te aporta, te atrasa y eso en dinero es pérdida (resta / número negativo). Si tienes que estar detrás de una persona para que haga su trabajo, no es la persona, sigue buscando.

Buen equipo en los negocios

6. Si puedes, asesórate antes de iniciar

Lo que vas a invertir en un acompañamiento de este tipo, te lo vas a ahorrar de malos ratos, recursos y tiempo perdido.

Asesoramiento en los negocios

7. Esta es la madre de todos: no te comas todo lo que produces

Si vives exclusivamente del negocio, destina una partida para inversión o para un imprevisto. Estos imprevistos en ocasiones sepultan completamente todo lo que has construido.

Buen manejo del dinero en los negocios

Esto es parte de lo que aprendí. Cada éxito y fracaso te dejan enseñanzas diferentes. Espero que parte de esto pueda funcionar para ti también.

Sobre la autora:

Patricia Fernández es apasionada de los negocios egresada de la Universidad APEC, escuela de Mercadeo. Tiene amplia formación en materia de ventas y negociación. A lo largo de su carrera se ha desempeñado en multiples posiciones gerenciales, desde la administración general de tiendas retail hasta desarrollo y comercialización de productos para exportación, medios de comunicación y eventos. 

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Finanzas

La gente mueve la transformación digital, no la tecnología

  • 30 junio, 2021
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Escucha el podcast de la autora quien comparte ideas claras e interesantes sobre el tema.

Santo Domingo.- Hace años que se habla de la transformación digital, incluso los últimos tres años antes de llegar la Pandemia fue muy usado. Muchas organizaciones veían esta metamorfosis. Sin embargo, era algo que
se veía muy lejano. Resulta incluso gracioso porque para algunos era como un sueño, por los diferentes
factores que intervienen e impacta la inversión de la organización en todos los sentidos: tecnología,
capacitación, muy especialmente salir de la zona de confort.

Fabiola Peña, experta en procesos de transformación y certificada en aprendizaje acelerado y cambio
digital, define la transformación digital como la integración de la tecnología en todas las áreas de la
empresa, cambiando de manera fundamental la forma en la que opera, generando valor a los clientes,
mejora de procesos y competitividad.

Al tiempo que señala que la misma viene con el cambio de mentalidad del individuo, de los directivos
hasta llegar a los colaboradores con un rol protagónico de los gestores humanos, especialmente con el
proceso abrupto que se ha vivido producto de la pandemia.

 

¡El cambio es inminente!

 

Es importante relajarnos ante el cambio, hacernos conscientes del proceso e identificar lo que puedo y
lo que no controlar. Teniendo los objetivos claros podemos asumir el desafío en lo que sí se puede
modificar. La resistencia no nos ayuda a tener un panorama claro y en un mundo globalizado tenemos
que aprovechar la información, que está en todos lados, y utilizarla a nuestro favor. Esto implica una
revisión de mentalidad, de abrirnos a la renovación.



transformación digital
El mayor impacto de la transformación digital ha sido en lo organizacional.

 

No tiene sentido automatizar procesos sin objetivos ni visión clara

 

Para lograr una transformación digital lo primero es tener objetivos claros y una de las primeras cosas
que busca este concepto, de acuerdo a esta apasionada por el desarrollo de las personas, es agregar
valor al cliente a través de la tecnología y la eficiencia de los procesos que esto permite.

Impulsar una forma de trabajo productiva, flexible, que ayude a retener los talentos, fomentar un
liderazgo con innovación, con capacidad para aportar nuevas ideas, saber visualizar que es lo que se
espera de mí para poder hacer buenos aportes en la parte tecnológica. No tiene sentido automatizar los
procesos sin objetivos ni visión clara.

 

Peña, certificada en aprendizaje acelerado, citó las siguientes ventajas de la transformación digital

 

1. Impulsa la cultura de la organización en la empresa.
2. Apertura a experimentar, a ver e implementar nuevas maneras.
3. Mejora los procesos y la experiencia tanto con los clientes como de la persona. Relación más
íntima con la marca.
4. Contribuye al trabajo colaborativo sin importar dónde estás.
5. Aporta a la comunicación entre colaboradores con buenas herramientas.
6. Respuestas más rápidas.
7. Nuevas oportunidades de negocio.

8. Ayuda en la toma de decisiones.
9. Apertura a la innovación.
10. Diminución de costos.

transformación digital
Peña pronostica que a nivel organizacional no todas las empresas están listas para estar remotas.

 

La gente es la que mueve la transformación digital, no la tecnología

 

No hacemos nada con tener la última tecnología si no contamos con el equipo dispuesto, capacitado,
balance entre la vida personal y profesional.

Constantemente estamos en cambio. No siempre los movimientos te preguntan, como ha ocurrido con
la Pandemia. ¡Si tú no cambias, el sistema te cambia o de lo contrario te quedas!

Peña pronostica que a nivel organizacional no todas las empresas están listas para estar remotas por la
formación, tecnología, finanzas. Otras han ido modernizando sus procesos desde la consciencia y
conocimiento de las ventajas; al tiempo que requieren de madurez.

El mayor desafío son los directivos en el ámbito organizacional. Esto lo hace más retador por la
resistencia al cambio y a la forma en la que se ha realizado siempre. Para que sea exitoso el proceso
transformación digital debe ser integral.

 

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Sobre la autora: Dayanara Reyes Pujols es productora y conductora del programa Desafío Millennial, plataforma especializada en el estilo de vida millennial. Para escuchar otros episodios da click aquí o aquí. 

Finanzas

El precio, el gran dilema de hoy… ¿público o no?

  • 28 junio, 2021
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Santo Domingo.- Empecemos por determinar ¿qué es precio? Precio no es más que el dinero que paga una persona por obtener un bien o servicio. Básico.

Ahora bien, ¿qué es el precio como variable del Marketing Mix? Aquí ya no hablamos de dinero, sino que se adiciona a la ecuación el valor percibido y conlleva un esquema de componentes tan importantes como el mismo posicionamiento de la marca.

 Los que habitamos en el mundo digital, hemos sido testigos de los puntos de vistas encontrados de aquellos que quieren ver los precios de los artículos que les interesan en el feed o web del suplidor y del otro lado la tienda que no quiere publicarlos. Esto a que se debe, ¿quién tiene la razón?

 Algunos de los mitos o miedos que tienen algunos emprendedores con relación a colocar su precio de forma pública son los siguientes:

1- La competencia sabrá mi precio. X Error, estás anteponiendo tu competencia a tu cliente y ya de por sí es un camino al fracaso.



2- La gente se irá de mi página o ya no me seguirá si ven los precios. X. Error, si no son tu cliente ideal, ¿para qué los quieres en tu cuenta o en tu web?  

3- Percibirán que soy cara/o o barata/o. Excelente, así ya sabes que quien está interesado es un prospecto calificado.

4- Prefiero que me pregunten por privado para darle una asistencia personalizada. Error, eso quita tiempo a tu prospecto y agrega un paso completamente innecesario al proceso de compra.

5- Vendo un servicio o producto personalizable, mi precio tiene muchas variables, no puedo poner mi precio. Esto es correcto, cuando manejas precios que dependen de un levantamiento, no puedes dar precios anticipados.

Sintetizando, si tienes un producto que tiene características que no varían y no conlleva adicionales, lo ideal es que manejes tiendas en cualquier plataforma digital que tengas, esto de por sí ya hace que tu precio sea público.

Cuando mantienes el valor de un producto en el anonimato es por 2 razones, o no estás pensando en tu cliente o tienes miedo o vergüenza del mismo. Sin embargo, cuando estás seguro de lo que cobras, del trabajo que haces, del posicionamiento que has logrado, lo externas feliz y encantada. 

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Sobre la autora:

Patricia Fernández es apasionada de los negocios egresada de la Universidad APEC, escuela de Mercadeo. Tiene amplia formación en materia de ventas y negociación. A lo largo de su carrera se ha desempeñado en multiples posiciones gerenciales, desde la administración general de tiendas retail hasta desarrollo y comercialización de productos para exportación, medios de comunicación y eventos. 

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Finanzas

¿Qué necesito para iniciar mi negocio desde cero?

  • 2 junio, 2021
  • 6 MINS READ
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¿Tienes una idea que te está dando vueltas en la cabeza y quieres aterrizarla o haces algo de manera informal y ya le quieres dar carácter para vivir de ello? Pues es muy importante que leas esto, para que sepas qué necesitas para iniciar desde cero tu negocio. 

Revisando las últimas estadísticas sobre los casos de emprendimiento y éxito a nivel global, las cifras son duras y un poco decepcionantes, en resumen, solo entre 1 o 2 negocios sobreviven a los 4 años de fundados. Entre las causas que se mencionan están: desconocimiento sobre el área, falta de capital, no tener realizar un plan de negocios, entre muchas otras.

No existen fórmulas mágicas para el éxito en un nuevo negocio, sin embargo, la aplicación de los puntos que hoy te comparto harán que construyas un negocio y con muy poco margen de error:

 



Valida esa idea

Hazlo a través de encuestas o pruebas de producto con amistades o personas que se asemejen al cliente que quieras captar. Debes de confirmar que eso que está en tu cabeza responde a una necesidad y que las personas están dispuestas a pagar por ello.

 

Prepara un Modelo de Negocio

Es una herramienta que responde a las preguntas: cuál es tu propuesta de valor, cómo vas a vender, qué te va a costar producir, qué y a quienes necesitas para producir lo que vas a comercializar. Si no sabes cómo hacerlo, puedes buscar ayuda con alguien que trabaje con esto.

 

Define

Misión, visión y valores. Recuerda que estás definiendo un negocio.

 

Toma en cuenta los aspectos legales

El no tomar en consideración este punto puede acarrear problemas innecesarios y a veces complicados.

 

Piensa en el futuro

Planifica cómo va a crecer tu negocio a corto (un año) y largo plazo (5 años en adelante).

Por último

Dos condiciones importantes: paciencia y perseverancia.

La planificación es básica para cualquier área en la vida de las personas, pero en los negocios, es primordial. Sentarte, organizar, revisar, reenfocar y ajustar, son tareas que definitivamente harán de ese concepto que hoy es solo un sueño, sea una realidad.


 

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Sobre la autora:

Patricia Fernández es apasionada de los negocios egresada de la Universidad APEC, escuela de Mercadeo. Tiene amplia formación en materia de ventas y negociación. A lo largo de su carrera se ha desempeñado en multiples posiciones gerenciales, desde la administración general de tiendas retail hasta desarrollo y comercialización de productos para exportación, medios de comunicación y eventos. 

Finanzas

La mujer en los espacios laborales: ¿dónde están ellas? (1/2)

  • 14 abril, 2021
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Santo Domingo.- Diversificar es construir espacios y formas de trabajo que reflejen la variedad social y cultural de la comunidad a través de eliminar barreras de acceso, promover liderazgo, retener personal, ampliar nuestra agenda de fuentes y las audiencias. Tomando eso en cuenta nos preguntamos sobre la mujer en los espacios laborales y solo alcanzamos a decir: ¿dónde están ellas?

Derechos y visibilidad

mujeres, castillo de cristal

Las vivencias de la mujer en los espacios laborales como en temas de política, periodismo, literatura y las artes en general era prácticamente nulo. En algunos casos incluso de sorpresa.

En el último siglo ha cambiado la situación: derecho al voto, en algunos países han logrado la presidencia, estar entre los gabinetes de ministros, congreso, … en términos de género se percibe una diversificación.

Para ser más específicos, de acuerdo a Kendra Rodríguez Carrera, especialista en Género y Políticas de Igualdad, ¨hace 80 años la mujer dominicana no tenía acceso a ser parte del sistema democrático, no podía ejercer voto para elegir; en sentido general, considero que la mujer actual disfruta de acceso a oportunidades que otras generaciones no alcanzaron; en el ámbito laboral hay mayor visibilidad para las mujeres.



Sobre política, por ejemplo, ha tenido una evolución importante, reconociendo que:

-Hace falta más voluntad para que la participación sea más real y equitativa

-Tener mujeres ocupando la vicepresidencia de la República desde hace 20 años (y en el Congreso Nacional) es importante.

-Hay que seguir  ofreciendo referentes a las niñas y adolescentes, de que es posible romper el techo de cristal o cavar el suelo pegajoso al que somos sometidas por el hecho de ser mujer». 

Medios de comunicación

No contamos con estadísticas en la República Dominicana, que refleje la participación de la mujer en los espacios laborales de tanta incidencia como  el periodismo. Aún así sabemos que la mayoría de los espacios de liderazgo son dominados por los hombres. 

Las columnas de opinión, los programas de panel o comentarios, gabinetes de ministros son dirigidos por hombres y las mujeres ocupan un lugar secundario, cuando figuran. ¿Dónde están ellas?

Rodríguez, quien además es comunicadora y psicóloga, reflexiona: las mujeres en los espacios laborales, en este caso, «en los medios de comunicación siguen siendo valoradas desde la apariencia y como compañía a la figura masculina.

El marketing, la industria de la comunicación, la publicidad, aún sigue reproduciendo estereotipos que marcan desigualdades y que clasifican a las mujeres (colocándolas como objeto)».

Añade además que las mujeres son dirigidas a temas triviales o de farándula. Actualmente vemos mujeres haciendo opinión y análisis; pero igual existe una exigencia de «belleza»  por encima de las competencias y habilidades intelectuales», puntualiza.

Editoras

El periodismo con perspectiva de género tiene una mirada de derechos humanos que lo que trata es de no reproducir estereotipos de género.

Conocer las distintas desigualdades que atraviesan las mujeres para ver cómo las afecta su día a día, para poder tener una perspectiva más amplia, de acuerdo a Gisele Sousa, editora de género del sitio de noticias independiente de Argentina Infobae

La demanda de la vacante no es solo para controlar las publicaciones con perspectiva de género, sino que se le ha dado una mirada más integral, encaminando a la importancia de cambiar las agendas, incorporar nuevas miradas y voces.

Incluir fuentes de mujeres que también hablen de economía, judiciales, deportes, entre otros temas, en secciones donde aparentemente no hay espacio para la perspectiva de género.

Margaret Sulivan. Fuente externa: Brendan Bannon para The New York Times

Margaret Sulivan, ex editora del New York Times asegura que un personal diverso produce una cobertura mejor y diferente.

«No una cobertura tonta y rígidamente obvia, como las mujeres escriben cosas que les interesan a las lectoras. Es más como, cuando el grupo es realmente diverso, es más probable que reduzcan el nefasto pensamiento grupal que vuelve predecible a una publicación, y a veces, involuntariamente sesgada».

Es importante que existan periodistas especializadas en género y con una amplia perspectiva en derechos humanos para poder darle esa mirada al periodismo.

Podemos ayudar desde el periodismo. No es sencillo. Es una situación que está arraigada en el tiempo al punto de llegar a normalizarse, trascender a memes, chistes y dar por sentado que es así. El camino es la educación, la manera en que tratamos la información difundida.

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Sobre la autora: Dayanara Reyes Pujols es productora y conductora del programa Desafío Millennial, plataforma especializada en el estilo de vida millennial. Para escuchar otros episodios da click aquí o aquí. 

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Tu marca personal en la época digital

  • 27 mayo, 2020
  • 8 MINS READ
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La consultora Wendy Acevedo nos habla sobre la importancia de la marca personal. 

Me encanta esa frase que dice:

“No basta con estar en el lugar adecuado en el momento justo, sino que tienes que ser la persona adecuada, en el lugar adecuado, en el momento justo”.

T. Harv Eker

Esta frase valida una de las principales razones por la que debemos tener una marca personal. No solo se trata solo de estar en el momento justo donde puedas encontrar una oportunidad de trabajo, de un proyecto, de un nuevo socio o inversor. También trata de ser esa persona adecuada que aproveche esa oportunidad, que puedan percibir lo que te hace diferente, lo que te hace valiosa; y que te elijan a ti como opción.



Una marca personal es una herramienta que te ayuda a ser atractiva, contratable y generar ingresos en esta nueva economía digital que estamos viviendo (hoy más que nunca gracias a los cambios provocados por covid-19).

Así que no la subestimes. No es una simple tendencia o moda, es una herramienta de trabajo con la cual todos debemos contar si aspiramos a seguir siendo rentables.

Una marca personal nos ayuda:

  • Posicionarnos en la mente de nuestros potenciales clientes o empleadores.
  • Trasmitir nuestro valor e incrementar la necesidad en los demás de contar nosotros y lo que ofrecemos.
  • A que nuestros clientes potenciales o empleadores nos perciban como los profesionales a quienes tienen que contratar en un mercado saturado de personas con muy poca diferenciación.
  • Crear un plan de contenido interesante para aprovechar las ventajas que ofrece el mundo online a través de distintas plataformas: redes sociales, web, blog, etc.

¿Para quién es una marca personal?

Un arquitecto, diseñador gráfico, fotógrafo, ingeniero, abogado, secretaria, jardinero, chef, blogger, personalidad pública, influencer, comunicador…

Para cualquier profesional activo que necesite ampliar sus oportunidades y ser rentable.

¿Debe estar en Internet?

Si, definitivamente, el buscador de Google se ha convertido en el lugar #1 donde todos debemos estar, porque casi todo lo buscamos en él.

También debemos tomar en cuenta que el currículum tradicional está desfasado. El nuevo CV es lo que tu potencial cliente o empleador pueda encontrar de ti en Internet a través de una web, blog, redes sociales, foros, etc.

Y si esas imágenes, textos o vídeos no están alineados con tus objetivos profesionales puedes perder buenas oportunidades de conseguir un mejor puesto de trabajo, alianzas, colaboraciones, nuevos clientes, promociones, proyectos, etc.

Por ese motivo es imprescindible que cualquier profesional activo trabaje el posicionamiento de su perfil en buscadores como Google para ganar autoridad, credibilidad y como resultado incrementar las oportunidades.

Ojo, Internet es un mundo híper competitivo, desarrollar la identidad y huella digital es básica para tener éxito y conquistar a Google.

“Tienes que dejar una huella en Internet, para que tus potenciales clientes, empleadores, socios o suplidores te encuentren«

¿En qué red social ?

Nunca antes fue tan fácil exhibir lo que sabes hacer, gracias  a Internet y la tecnología. Cuando compartes tu expertis y talento, se abre un abanico de oportunidades para tu vida laboral. Y si lo haces a través de los canales digitales la exposición se multiplica.

Tener presencia en redes sociales te ayuda a captar nuevos clientes, a vender, a comunicar  y también a conocer.

Por lo tanto la presencia en redes sociales debe ser estratégica, estar en todas o en la que está de moda no es lo ideal. Tu marca personal necesita trasmitir un mensaje a un público que esté interesado en escucharlo y no en todas las redes sociales está ese público o el mensaje es relevante.

Es imprescindible contar con un plan y unos objetivos claros, para después seleccionar la red social que cumple con las necesidades de tu marca.

Todas las redes sociales son excelentes plataforma de comunicación desde Instagram, Facebook, LinkedIn, Tik Tok, Twitter, Pinterest, pero si el mensaje que llevas a ellas no es el adecuado, puede convertirse en una pérdida de tiempo y no traerte los resultados que andas buscando.

Además, hay otra razón que es súper importante a la hora de tener presencia en redes sociales, y es que te ayudan a construir tu huella digital en Internet.

Espero que hayas comprendido por qué estar en redes sociales no es solo una tendencia, sino una necesidad.

Sobre la autora: Mi nombre es Wendy Acevedo y soy consultora y digital project manager para marcas personales y corporativas. Te acompaño a iniciar y finalizar los proyectos que ayudarán a tu marca a posicionarse en Internet y a ser más eficiente gracias a la tecnología. Visita mi web para saber más sobre lo que puedo hacer por tu marca en el entorno online: www.wendyacevedo.com

Bienestar

Dirige tu almuerzo de negocios a la perfección

  • 2 octubre, 2017
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No cabe dudas que organizar una cita de negocios a la hora de almuerzo se convierte en una herramienta y en un escenario interesante para ganar terreno,  ya que tenemos el control del entorno, contamos con un tiempo mínimo asegurado, se establece igualdad de jerarquías y se crea una buena experiencia compartida. 

Aquí siete recomendaciones para que tu encuentro sea un verdadero éxito:



Recuerda, no permitas que tu invitado/a pague la cuenta, si éste insiste en hacerlo, solo dile: «Todo está resuelto, corre por cuenta de la empresa». Cada detalle es importante para que tu almuerzo de negocios transcurra con éxito.

Síguenos en Instagram: @Revestidamag.