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Liderazgo femenino y el covid-19

  • 20 mayo, 2020
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Cada país ha gestionado de diversas formas el impacto del covid-19. Sin embargo, hay un común denominador en los países que mejor están superando la crisis: liderazgo femenino.

Esto no quiere decir que los países gobernados por hombres no tengan una buena estrategia. Pero ha resaltado significativamente el plan de acción para combatir el coronavirus de las naciones dirigidos por mujeres.

«En el ámbito de la participación política, las cifras hablan por sí solas: el 90% de los Jefes de Estado y de Gobierno son hombres, al igual que el 76% de los parlamentarios».

María Fernanda Espinosa, presidenta de la Asamblea General de la ONU

Esto nos quiere decir que de 193 países, solo 10 están gobernados por mujeres. De los cuales, desde Europa a Asia, 7 países se han destacado por su temprana intervención o por su capacidad de hacer tests y aislar adecuadamente a sus pacientes.



¿Por qué pasa esto?

No hay un patrón común, geográfico o de población, que pueda añadir otra razón, aunque la mayor parte de los casos se refieren a estados pequeños. Lo que sí comparten es un modelo de anticipación a los efectos del virus, con tests y medidas de confinamiento antes de que la enfermedad ya se hubiera extendido por sus territorios.

Estas son sus cifras hasta el 16 de abril, según los datos periódicos de la Universidad Johns Hopkins, la primera universidad dedicada a la investigación de Estados Unidos.

Datos periódicos de la Universidad Johns Hopkings

Liderazgo femenino y estrategia

Entonces, ¿ser mujer tiene algo que ver?

En un mundo gobernado por hombres, las líderes tienen que superar más obstáculos en su camino al poder, lo que las hace más flexibles. Además, según la CNN, estos países con regímenes democráticos poseen altos niveles de confianza pública, lo cual respaldó su acción temprana y decisiva.

¿Quiénes son ellas?

Estas son las mujeres al mando de la crisis del coronavirus y sus estrategias.

Tsai Ing-wen

Presidenta de Taiwán, es política, abogada y profesora. Ante la primera señal de la enfermedad en diciembre, ordenó que se inspeccionaran todos los aviones que llegaban desde China, Hong Kong y Macao. La presidenta aprobó 124 medidas para evitar la propagación del virus e hizo uso de la tecnología y el bigdata para controlar la extensión del coronavirus. No ha tenido que recurrir a la cuarentena.

Angela Merkel

Física y política, es canciller de Alemania. Su formación en Química Cuántica ha tenido mucho que ver en su modo de enfrentarse a la pandemia como jefa del Estado. «Es un asunto grave, hay que tomarlo en serio», dijo, según recoge Forbes.

Siendo uno de los países más poblados de Occidente, sí que ha visto cómo el número de contagios se elevaba por encima de las 158.000 personas, pero su tasa de fallecidos está muy por debajo del resto de países de su entorno.

Jacinda Ardern

Primera Ministra de Nueva Zelanda, es política e investigadora. Cerró las fronteras a los extranjeros -su principal actividad económica es el turismo- el 19 de marzo y cuatro días después ordenó el confinamiento obligatorio durante 4 semanas.

Solo permanecieron activos los trabajadores esenciales y se permitía la salida de los hogares para la compra de alimentos y, atención, para hacer deporte cerca del domicilio. Además, se activaron protocolos para pruebas generalizadas para toda la población.

Sanna Marin

Primera ministra de Finlandia, es una política graduada en Ciencias de la Administración. Con 34 años, es la presidenta de un Ejecutivo más joven del mundo. Decidió reclutar a influencers de todas las edades que han ido enviado mensajes de concienciación sobre cómo evitar la propagación del coronavirus. Además, al mismo tiempo fue haciendo acopio de material sanitario a través la Agencia Nacional de Abastecimiento, con lo que el instrumental de prevención está garantizado.

Katrín Jakobsdóttir

La primera ministra de Islandia Katrín Jakobsdóttir, es política y se gradúo en idiomas. Aprovechó la ventaja de gobernar un pequeño país para realizar pruebas gratuitas a todos los ciudadanos, sobre todo ante la sospecha inicial de que muchos de los casos iniciales eran asintomáticos. Su estrategia la calificó en la BBC como «única en el mundo».

Mette Frederiksen

Mette Frederiksen, licenciada en Administración y Ciencias Sociales, es la primera ministra de Dinamarca desde 2019. Reaccionó rápido cuando los primeros datos apuntaban a casos positivos. Decidió cerrar fronteras, mucho antes que otros países vecinos lo que ayudó a contener la expansión del virus.

Erna Solberg

Erna tiene el combo completo: política, socióloga, politóloga, estadista y economista. Primera Ministra de Noruega, también se destaca por su buena gestión, centrada nuevamente en la anticipación y en la aplicación de medidas estrictas de distanciamiento social desde un primer momento.

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Bienestar

Juan Carlos nos enseña que «Despertar» impulsa al hábito de la productividad

  • 2 enero, 2019
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Para Juan Carlos, “Despertar” tiene que ver más allá de despertar. Parece una oración mal redactada, pero no. Fue intencional. Es que, para él no se trata de apearse de la cama. Básicamente, se trata de lograr tener una vida con significado, dar un paso al frente y convertirse en la mejor versión de si mismos, cueste lo que cueste. Despertar de la rutina, de imaginar sueños sin ejecución.

“Despertar es estar consciente y conciencia es lo que le falta a las masas. La mayoría viven sin pensar y se alquilan para los pocos que si piensan. Es triste ver personas como desperdician su vida y luego con los años despiertan y ya no tienen tiempo para vivirla”, explica.

Juan Carlos está certificado en la academia de
Coaching y Liderazgo Transformacional de John Maxwell.

Juan Carlos habla desde su experiencia y que le llevó a abrir los ojos ante su realidad y trabajar para tener una vida en libertad. “La vida es ahora y por eso trabajo duro para vivirla bajo mis propios términos. Yo hago lo que quiera, cuando quiera, con quien quiera y como quiera. Pero la mayoría no puede decir lo mismo. Por eso, los he ido despertando y hoy caminamos juntos hacia el cumplimiento de cada uno de nuestros sueños”.

Hoy, su resultado sigue cosechando triunfos. Despierta ha sido más que un libro, se ha convertido en una conferencia que ha podido impartirse fuera de República Dominicana y en un Mastermind que de manera digital sigue inspirando a miles.



Con un set alusivo a «Despierta», Juan Carlos fue uno de los invitados de nuestra campaña editorial enfocada en inspirar a las personas a crear hábitos que lleven al éxito mediante la productividad.

Créditos sesión de fotos Revestida |
Concepto editorial: Viena Divaluna
Asistentes de Producción: Lorena Rondón y Elizabeth Márquez.
Estilismo: María Elena Roquel
Maquillaje: Avis Vásquez
Fotografía/ Hyperlase: Edil Méndez [Lengua Media Studio]  

Su mensaje es directo. Pero con él busca llevar a sus lectores y seguidores a transformar su mentalidad en una ganadora. Por eso, fue un candidato ideal para ser parte de nuestra campaña editorial de “Crea hábitos, no metas”… donde aprovechamos para hacerle unas cuantas preguntas:

¿Por qué decidiste escribir “Despierta”?

Escribí para aumentar mi influencia. Tengo 7 años desarrollándome como conferencista y cada vez que me bajaba de una tarima sabía que la gente olvidaría el 90% de lo que dije en las próximas horas. Con el libro eso cambió. Ahora las personas al terminar una conferencia pueden comprar el libro y llevarme a sus casas y compartir conmigo por semanas.

¿Cómo crees que la gente puede desarrollar el hábito de la productividad y despertar del mal hábito de la postergación?

La postergación no existe. Lo que existe es la falta de prioridades. Si le ofreces a alguien que “posterga” un millón de dólares para que lo busque en una semana, le das la dirección y la hora exacta, te aseguro que llegará en una hora o más temprano. La gente posterga lo que no le interesa. Si las prioridades están claras, tomar decisiones no es difícil ni complicado.

Las personas pueden ser más productivas concentrándose en las 24 horas que tienen en frente. Las masas subestiman lo que se puede hacer en un día y sobreestiman lo que se puede hacer en un año. Quien quiera aprender a ser productivo que trabaje cada 24 horas. Déjame ver tu agenda de un día y te podré decir donde estarás en 5 años. El éxito se esconde en tu agenda diaria.

Pero… ¿Qué tanto puede “despertar” una gente dentro de su cotidianidad y adversidades?

Poco, por eso muy pocos lo hacen. Las personas viven en piloto automático. En un frenesí por hacer dinero para muchas veces pagar facturas. Trabajan como si quisieran que lo recuerden porque no se atrasó con el pago de la luz y el teléfono.

La vida no es un ensayo. Pero, muchos la viven como si tendrán otra oportunidad para vivirla.

¿Cuál será tu siguiente libro y de qué tratará?

[Son dos] A principio de febrero sale mi segundo libro Fracasando Hacia El Éxito” y a finales de marzo sale un tercer libro,“Emprendiendo En Pareja”.

“Fracasando Hacia El Éxito” será una guía para aprender a convertir tus fracasos en puentes hacia el éxito, y está basado en un secreto que encontramos mi co-autor y mentor Enrique Canela y yo. Para conocer el secreto con el cual muchas personas han creado fortuna y nosotros estamos construyendo la nuestra, tendrán que esperar el libro, leerlo y descubrirlo.

Por otro lado “Emprende En Pareja” es un libro para aprender a monetizar a tu pareja. Es impresionante como aveces un empleador puede hacer dinero con tu pareja y tú no. El libro te enseñará a definir roles, describir fortalezas, monetizar las pasiones y hacer de tu pareja el mejor equipo. Nadie más que tu pareja quiere que tú triunfes, porque en tu éxito, está el de ella.

Estoy muy orgulloso de ambos y están escritos con mucha coherencia y estoy seguro que será de mucha bendición para las personas.


Además, ha fundado
Seener-G Business School, una escuela de negocios no tradicional que inspira a las personas a desarrollar mentalidad empresarial y productividad.

¿En qué enfocarás tu 2019?

Crear fuentes de ingresos pasivos. Crear herramientas y productos que no exijan mi presencia. Valoro mucho la libertad y aún tengo muchos países por visitar. Soy afortunado de que mi trabajo lo puedo llevar a donde viajo y eso es un regalo que no voy a desaprovechar.

¿Quiénes te inspiran?

Muchas cosas. Primero, Dios. Él me inspira a caminar cada vez más, esperando descubrir en cada paso que tiene para mí. También mi familia me inspira a dar lo mejor de mi, porque sé que con el ejemplo es que se habla, no con palabras.

Además, me inspira mi potencial. La pregunta ¿qué tan lejos puedes llegar? Es la que todos los días me mueve a caminar más. Soy ambicioso con agregar valor y cada vez quiero impactar más y más personas.

Por último, me inspiran mis mentores y sus resultados.

Mediante su cuenta @Invierteenti, Juan Carlos busca inspirar a otros a diseñar un plan de vida y trabajo.

5 errores que mucha gente comete y que afectan su productividad

  1. Creer que tienen tiempo. No tener conciencia del tiempo es lo peor que te puede pasar. Puedes perder tu salud y recuperarla; dinero y recuperarlo, tu familia y recuperarla. Incluso, tu país y recuperarlo… pero el tiempo desde que se va, jamás vuelve.
  2. No tener claro lo que se quiere lograr. Una mente ociosa es el taller de diablo. No hay nada más peligroso que potencial ocioso. La gente pierde tiempo porque se distrae y lo hace porque no tiene claro lo que quiere y mucho menos cómo lo puede lograr.
  3. Asociarte con personas contrarias a tus intereses. El que sabe lo que quiere, sabe con quién tiene que juntarse. No todo el mundo es bueno para tus sueños. Hay personas que simplemente no deberían estar en tu vida, porque para donde tú vas, ellos no deberían ir aunque quieran o puedan.
  4. Tener miedo a perseguir tus sueños. La gente que tiene miedo siempre trabaja por dinero. Un sueldito basta para que ellos abandonen sus sueños. Por miedo pierden oportunidades, viven como si nunca fueran a morir y mueren como si nunca hubieran vivido.
  5. No trabajar en equipo. Una persona es demasiada pequeña para pretender hacer grandes cosas. Si usted está trabajando solo, usted no está haciendo nada relevante.

Mujer 2.0

Lecciones que toda mujer que quiere ser líder debe aprender de Claire Underwood

  • 7 diciembre, 2018
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Después de Kevin Spacey ser acusado de agresión sexual, hostigamiento y violación por parte de varios hombres, Netflix filmará ocho episodios más de “House of Cards” sin el papel de Spacey y más bien teniendo como protagonista a Claire Underwood, el personaje que interpreta la actriz Robin Wright y que vuelve a la carga este 2 de noviembre.

Pero, ¿por qué ella? Sencillo, después de Frank, Claire es posiblemente el personaje más convincente y controversial del programa y no por ser su esposa. Realmente, esta anti-heroína tiene muchas habilidades que si bien es cierto son escalofriantes y de miedo, hay que reconocer que sabe hacer cumplir sus misiones personales y profesionales.

Por eso, pese a que no es el mejor ejemplo para seguir para cualquier mujer revestida; de alguna manera tiene algunas cosas buenas que valen la pena imitar:



Es emocionalmente inteligente

El no saber reaccionar o no poder controlar las emociones, definitivamente es una lección que perfectamente puede enseñar Claire. NO hablamos de que finjas ser buena y sonrisas falsas. Si no, que a diferencia de su esposo, al que hemos visto a menudo perder la calma y dejar escapar algunos arrebatos, Claire no importa cuántas veces haya estado bajo la línea de fuego se mantiene bien compuesta y racional.

Esto demuestra que es una persona inteligente, que prefiere asegurarse que la escuchen calmadamente aún bajo situaciones de estrés. Dicen los expertos que, “los líderes deben ser vistos como individuos de cabeza fuerte que pueden navegar tranquilamente a través de cualquier tormenta”. Y eso señores, Claire lo hace sin esfuerzo.

Siempre encuentra tiempo para estar en forma

No importa bajo qué momento de estrés esté pasando, Claire siempre encuentra tiempo para correr, hacer pilates o remar. No necesita ir a un gimnasio, ni espera mover su cuerpo buscando que alguien la acompañe. Ella simplemente lo hace de noche o bien temprano en la mañana.

Esto demuestra disciplina y compromiso con ella misma. Además, también demuestra productividad; pues también toma simultáneamente este tiempo para pensar, buscar ideas, trazar estrategias para lograr metas.

Le da muy poca importancia a lo que  pienses

Y ojo: no se trata de andar por la vida haciendo una y otra cosa mal y que cuando la gente te lo señales, sigas tu rumbo equivocándote. ¡No! Se trata de que en el camino al éxito y cumplir metas si te llevas de todo lo que dicen de ti en tu trabajo, en la calle, nunca llegarás o sufrirás demasiado mientras llegas. Claire, hace lo que quiere o tiene que hacer y no le importa lo que piensen de ella y las decisiones que toma. Y es cierto, precisamente por no ser la mujer más buena ella siempre tendrá enemigos o mucha gente que va camino a serlo, pero ¿crees que a ella le importa?

Se viste como quiere ser percibida

Puede que no te guste la serie e incluso ni siquiera el mismo personaje de Claire; pero si hay algo en la que todos pueden estar de acuerdo es que Claire viste y se ve fabulosa. Y el mejor ejercicio para tomar el mensaje de este punto es pensar en cómo debe verse una primera dama… seguramente que te llegará una imagen de sus looks.

Claire usa el vestuario como una armadura. Para eso, busca patrones que la hagan ver de buen gusto e intelectual.
Claire usa el vestuario como una armadura. Para eso, busca patrones que la hagan ver de buen gusto e intelectual.

Esto, es algo que perfectamente cualquier mujer revestida puede aplicar al lugar de trabajo: si deseas que te tomen en serio o que te relacionen con algún puesto de trabajo/ función; asegúrate de presentarte y vestir de esa manera. Eso, va creando posicionamiento. Haz que sea fácil para las personas pensar y relacionarte con eso que quieres.

Sabe negociar, aunque no vende nada

No hay que ser precisamente una vendedora, para tener la habilidad de negociar. Pues, una mujer se pasa la vida negociando… con su madre, con su padre, con su esposo, sus hijos, su jefe… muchas decisiones deben ser negociadas. Por eso, si algo debes aprender de este personaje es que tiene este arte.

Si bien Claire no tiene el mejor currículum para ser vicepresidente, sí sabe cómo convencer a otros.
Si bien Claire no tiene el mejor currículum para ser vicepresidente, sí sabe cómo convencer a otros.

El mejor botón de la muestra es que no tiene le mejor curriculum para ser vicepresidente, pero como sabe cómo convencer a otros para que se pongan del lado de sus objetivos, lo logró. Fíjate que sus técnicas de negociación comienzan con un enfoque suave al tacto que apela al razonamiento racional, luego cambia a tácticas más duras en caso de tener que hacerlo; pero siempre tratará primero de persuadir y buscar alternativas. Una lección muy buena para el trabajo ¡y la vida!

Síguenos en las redes @Revestidamag.

Bienestar

Creo que mi jefa me odia

  • 2 junio, 2013
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Vivencias en el trabajo

mi jefa me odia

Es normal tener diferencias con nuestros compañeros en el trabajo. Por más que lo intentemos no podemos llevarnos bien con todo el mundo. Siempre habrá alguien que sentirás que retrasa el trabajo en equipo, o de quien te sientes celosa (o que está celosa/o de ti), o que insiste en preparar el café aunque no tenga ni la más mínima idea de cómo medir cuánta agua debe ponerle.

Sin embargo, cuando la persona con quién no logras llevarte bien es tu superior, la dinámica de trabajo, y tu bienestar emocional, pueden verse severamente afectados.



Cuando Lisa (cambiamos su nombre para proteger la identidad -y las oportunidades de trabajo- de nuestra confidente),  trabajó como arquitecta asistente para una firma joven luego de salir de la universidad; su jefa la llevó al límite. Mireya (nombre ‘cariñoso’ también inventado) tuvo una actitud altanera y  expectativas inalcanzables que terminaron espantándola.

Burros hablando de orejas

Lisa cuenta que una de las peores cosas que le pasó fue que la avergonzó frente a un cliente. En uno de esos malos días en que hasta las máquinas se vuelven enemigas, Mireya, reunida con un cliente, le pidió que le entregara un reporte.

¿Cómo lo pidió? Gritando desde su oficina. Con el cliente al frente.

Ese día, Lisa dice que la impresora se había combinado con Mireya para hacerle la vida difícil y no podía sacar el informe. Mireya, con el cliente en frente, seguía llamándola insistente y sin ninguna cortesía, Lisa explicó por qué se tardaba como pudo, también desde su oficina.

Lo peor que pasó fue que cuando el cliente se retiró, Mireya le llamó la atención a  Lisa por ‘alzar la voz’ con clientes presentes. Le dijo que había otras formas.

No fueron casos aislados, Mireya programaba reuniones a último minuto y esperaba que Lisa pudiera estar y no remuneraba las horas extras que trabajó durante muchos fines de semana y después del horario laboral. Llegó a decir que Lisa sólo era buena “durante las horas laborables”, porque como les pasa a muchas jefas y jefes, entienden que le hacen un favor a las empleadas(os) cuando las contratan, y que éstas deberían estar agradecidas con ese ‘acto de bondad’.

Una lección aprendida

Lisa lo manejó como pudo, se mantuvo respetuosa hacía su jefa, y reclamó sus derechos, pues entiende que no podía dejarse pisotear. Pero no resistió el maltrato mucho tiempo. “Un jefe o jefa debe ser un equilibrio entre líder y buen compañero de trabajo, siempre manteniendo el orden y el respeto”, comentó Lisa. Cuando no es así, quienes trabajan para ellas(os), dejan de sentirse parte del equipo y de identificarse con la misión de la empresa.

Renunció antes de cumplir el año trabajando. No podemos decirte que lo intentó todo–aunque se esforzó bastante–pues sólo sabemos uno de los lados de la historia. Tampoco decimos que si estás en una situación parecida, deberías hacer lo mismo. Expertos dicen que antes de tomar cualquier decisión, se debe pensar en qué imagen podrías estar proyectando que está causando esa respuesta negativa de tu jefa o jefe, e invitan a pedir retroalimentación directamente.

Si no funciona en ese trabajo, hay que llevarse ese aprendizaje a proyectos futuros. Eso hizo Lisa, quien no se arrepiente de su experiencia pues ahora sabe exactamente qué tipo de jefa no quiere ser.