Finanzas

Cómo transformar tu idea en ingresos, según The Money Coach

Por Revestida

  • 24 diciembre, 2018
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Todos queremos aumentar nuestros ingresos y muchas veces se nos ocurren negocios que podemos emprender. Félix Rosa, The Money Coach, nos explicó «Cómo transformar nuestras ideas en ingresos» durante la VI Feria Emprendedores República Dominicana. Aquí te dejamos sus tips:

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Fotografía: Feria Emprendedores, República Dominicana

1. Prueba tu emprendimiento de 6 p.m. a 10 p.m.

Si estás estudiando o tienes algún otro trabajo, en lugar de descansar, usa tu tiempo libre para desarrollar tu idea. Así aprovechas más el tiempo y te aseguras de que de verdad tu idea puede funcionar, sin arriesgarte todavía por completo. Una semana en un emprendimiento te puede dar más enseñanzas que un año en un empleo.



Tal vez quieras luego leer: Finanzas para emprendedores 101, también por Félix Rosa

2. No empieces un negocio sin capital

Existe muy poca probabilidad de que un negocio tenga ganancias al final del primer año de operación. Muchos negocios tienen que cerrar porque en sus inicios se quedan sin dinero para poder seguir operando.

Por eso, si no tienes un capital para iniciar tu emprendimiento, empieza a ahorrarlo para que inmediatamente tengas una buena cantidad puedas arrancar tu negocio con la seguridad de que vas a poder sobrevivir a los «tiempos de vaca flaca» (cuando los negocios dejan pérdidas). Mientras tanto, puedes aprovechar este tiempo para ir formalizando tu negocio a nivel legal. Por ejemplo: registrar el nombre comercial y/o las marcas en la Oficina Nacional de Propiedad Industrial (ONAPI), constituir la compañía, registrar el dominio (si necesitas una página de internet), entre otros.   

Tampoco empieces a soñar con hijos sin organizarte. Puede que antes debas leer: Tu primer bebé en materia de finanzas

3. Haz como los estadounidenses, pon todo en papel

Elabora un Plan de Negocios que incluya el plan de marketing y el plan financiero. Así puede ser más fácil cumplir las metas de tu empresa e incluso encontrar inversionistas, en caso de que no cuentes con todo el capital necesario. Estos planes te van a ayudar a aterrizar tus ideas, así como los costos y los gastos del negocio. Esto último es muy importante, ya que te permite cambiar cualquier tema de tu negocio en papel antes de cometer un error que afecte las finanzas de la empresa.

Ponlo en papel, o empieza por conocer aquí tu personalidad financiera

4. Prepárate mentalmente para no ganar un peso el primer año

Según nos dijo The Money Coach: “Prepárate mentalmente para no ganar un peso el primer año. Las empresas requieren trabajo y tiempo”. Incluso, las empresas más grandes no logran tener ingresos hasta el tercer año.

También aprende algunos Trucos para administrarte

5. Recuerda que habrá ingresos potenciales, pero los gastos son reales

Mantén todo en orden para lograr cubrir los gastos de tu nuevo negocio. Si no lo haces de esta forma, puede que llegue el día en que tu negocio no pueda seguir operando. Por ejemplo: que no puedas pagar el alquiler del local, la nómina de empleados, la factura de energía eléctrica, entre otros. 

Una forma de lograr este punto, tal vez sea leyendo «Plantilla MiDinero: Mapa de Gastos»

6. Toma 8 cursos de contabilidad

Contabilidad para no financieros, contabilidad para negocios, lectura de estados financieros. Nunca empieces por un curso de contabilidad de costos, tómalo después cuando tengas más conocimiento de contabilidad. Todos estos conocimientos te permitirán entender mejor cómo le va a tu negocio, a fin de que puedas tomar decisiones que lo hagan más rentable. 

Puede que te ayude conocer «Los extras del banco: riesgos y bondades». Léelo después de este artículo.

7. Ten un software contable desde el primer día

Si pensabas que utilizar Excel o el libro contable es suficiente…. ¡Te equivocas! La tecnología ha avanzado. Entre los softwares que recomienda está cashflow.com.do.

8. Toma 10 cursos de ventas

El emprendimiento se trata de agregarle valor al mundo y para eso debes de volverte más valioso y volver a tu producto más valioso. Puedes tener el producto más valioso del mundo y si nadie lo sabe, no tienes nada.

Pierde el miedo a que te digan que no. El marketing digital y las redes sociales facilitan el proceso y ayudan a hacer tu producto más deseable. Si te esfuerzas, va a llegar el momento en que no tendrás que vender, sino que irán a comprarte.

Y también conoce «Cómo evitar gastos innecesarios»

9. Toma 12 cursos de impuestos.

Entre ellos: Impuestos para emprendedores, impuestos para negociantes, beneficios entre tributar con mi cédula y tributar con el Procedimiento Simplificado de Tributación (PST). Nota: Los contribuyentes acogidos al PST basado en ingresos deberán declarar el Impuesto Sobre la Renta (ISR).

Esto, aunque tengas a alguien que te lleve la contabilidad porque es bueno conocer sobre impuestos. Existen empresas que han quebrado porque sus dueños nunca se preocupaban por saber cómo su contador estaba declarando los impuestos a la Dirección General de Impuestos Internos (DGII). Lamentablemente, reaccionaron cuando la DGII les impuso multas de millones de pesos, las cuales no tenían presupuestadas. 

Quizás luego podrás saber ¿Qué son 100 pesos? Te mereces ahorrar

10. Aunque seas el jefe, ponte un sueldo

Si tienes establecido un sueldo base, podrás manejar mejor las finanzas y no tomar dinero de más cuando las ganancias vayan bien. Mes por mes, págate un sueldo y trabaja duro para que tu negocio deje mucho dinero y al fin de año te pagas un bono anual del 30% de lo que la compañía dejó y guarda el otro 70% para que la compañía crezca. Es decir, siempre reinvierte el 70% en tu negocio.

Muchos dueños han caído en la tentación de gastar todo el dinero de la empresa y luego no cuentan con capital para cumplir con los compromisos fijos. Si tienes un sueldo fijo, siempre te vas a mantener dentro del presupuesto que planificaste y se hará más fácil cumplir con las metas de la empresa.   

El jefe no necesariamente lo gasta todo. Más bien conoce: Emociones perjudiciales para tus finanzas

11. Lanzamiento oficial (ñapa)

Cuando estés listo, haz tu lanzamiento. Te hace tomar más en serio tu proyecto y hacer oficial el comienzo de una nueva etapa en tu emprendimiento. Esta es una forma de comprometerte delante de los demás a hacer tu sueño una realidad.

Mientras eso sucede, léete «Siete tips para emprender con éxito»

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Finanzas

Qué necesitas para comenzar un negocio

  • 1 agosto, 2017
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Equipo fundador de Solo coco

Emprender se trata de iniciar un camino nuevo hacia tus sueños, lo que te apasiona y te gusta. Debe ser algo de lo que quieras vivir y te sientas orgullosa/o. Es como cuando decides en lo que quieres trabajar, pero enfocado a tu negocio propio.

Si dentro de tus planes se encuentra tener un negocio propio, entonces debes saber lo que necesitas para arrancar y que el éxito venga envuelto en ello.



El experto en economía, Sovieski Naut Fernández, encargado del Departamento de Economía Digital del Viceministerio de Fomento a las PYMES, explica que lo primero que debes hacer como empresario o emprendedor para iniciar un nuevo negocio es investigar. La falta de búsqueda de información sobre la actividad en la que se va a emprender es a menudo una de las principales causas por las cuáles fracasan las empresas o emprendimientos.

Esta búsqueda de información debe ser tanto a lo interno del emprendedor o empresario, como a nivel del mercado al cual se dirigirá el producto o servicio.

Por lo que sería útil preguntarte lo siguiente:

¿Realmente es algo que me apasiona?

¿Existen clientes dispuestos a comprar lo que estoy ofreciendo?

¿Qué instituciones, empresas o personas pueden ayudarme en lo que hago?

¿Quiénes son mis posibles aliados y competidores?

 

Una vez tienes estas cuestionantes claras, el licenciado Naut sugiere lo siguiente:

1- Identificar si lo que vas a ofrecer es una necesidad o resuelve el problema de alguien.

2- Hacer un buen plan y modelo de negocios. (Busca ayuda si es necesario).

3- Validar si el mercado potencial está dispuesto a pagar por lo que ofreces.

4- Iniciar un prototipo pequeño y barato que permita a los clientes probar el producto o servicio.

5- Ir mejorando el servicio o producto de forma continua y que sea lo más económico posible.

El primer aspecto a tomar en cuenta es la  planificación, la cual debería ser con la mayor precisión posible del negocio que vas a iniciar. Una plantilla de modelo de negocios te ayudaría bastante, en Internet puedes encontrarlas de forma gratuita. Es importante llenar esta plantilla en base a realidades y a la menor cantidad de supuestos como te sea posible.

Un segundo aspecto es asumir riesgos controlados que no afecten tu negocio en su totalidad, pero que te permitan avanzar en el mismo y validar si tus productos o servicios funcionan o no. 

«Los riesgos son siempre parte de la vida, siempre estarán ahí para motivarnos a dar lo mejor de nosotros mismos y a darnos cuenta de que no estamos seguros en ningún momento y que siempre existirán personas que podrán superarnos, pero lo más importante es siempre recordar que tenemos que atrevernos, tomando riesgos lo más controlados como nos sea posible». Sovieski Naut Fernández.

El plan de negocios te ayudará a determinar qué cantidad de dinero vas a necesitar para iniciar tu negocio. «Por favor trata de iniciar con la menor cantidad de recursos que te sean posible sin comprometer la operación de tu negocio». Sovieski Naut Fernández.

Recuerda no subestimar tus costos y utilizar una buena plantilla financiera que te permita tener muy claro tus ingresos, ventas, costos, beneficios e inversiones, afirma Naut.

Si ya estás decidida a concretar tu proyecto debes hacerlo formal y legal y registrar tu marca en Onapi.

Probablemente te has preguntado si iniciarás el negocio sola/o o si tendrás socias/os, puede ser por necesidad económica o porque la idea la compartes con alguien más.


Soviesky sostiene que en la mayoría de los casos es conveniente asociarse, dirigir una empresa solo generalmente es cuesta arriba y complicado, pero debes saber elegir muy bien la persona con quien vas a fundar una compañía, identificar que pueda sumarte en vez de restarte es primordial.

Tener un socio, si es el correcto, siempre será mejor que estar solo. Es importante que tu socia o socio  tenga tu misma visión y compromiso con el negocio, que compartan principios y valores, pero además que tenga el tiempo disponible para dedicarlo al negocio”, Sovieski Naut Fernández.

Si lo deseas ve por ello, lo peor que te podrá pasar es equivocarte y aprender de tus propios errores.

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